Kratek prikaz najpogostejših evalvacijskih pomanjkljivosti slovenskih partnerjev v predlogih projektov na razpisu MSCA Izmenjave osebja - SE 2025

V nadaljevanju vam predstavljamo kratek prikaz najpogostejših pomanjkljivosti slovenskih partnerje v predlogih projektov na razpisu MSCA Izmenjave osebja - SE 2025. 

Na razpisu MSCA SE 2025 so bile slovenske organizacije 30 krat vključene v 24 predlogov raziskovalnih projektov s koordinatorji iz drugih držav. Kot je razvidno tukaj so slovenske organizacije vključene v šest projektov, ki bodo financirani s strani Evropske komisije, trije projekti so na rezervnem seznamu, dvanajst projektov je bilo uvrščenih v kategorijo "Bellow available budget", trije projekti s slovenskimi partnerji pa so pristali v kategoriji "Bellow threshold". 

Spodaj vam predstavljamo število evalvacijskih pomanjkljivosti za vsak evalvacijski kriterij posebej ter navajamo v poljudnem vrstnem redu tudi tipične evalvacijske komentarje za njihove pomanjkljivosti, in sicer za najpogosteje ponavljajoče se napake. 

Prvih pet najpogostejših pomanjkljivosti pri opisovanju kriterija odličnosti:

 

1.      Metodološki izzivi:

-         Metodološki izzivi nimajo razloženih rešitev.

-         Metodološki izzivi niso (pravilno) identificirani.

-         Metodološki izzivi pri specifičnih nalogah (npr. vzorčenje) so premalo izpostavljeni.

-         Niso opisane specifične strategije za reševanje navedenih metodoloških izzivov.

-         Metodološki izzivi in njihove rešitve niso v celoti  skrbno preučeni.

-         Metodološki izzivi niso dobro pojasnjeni.

 

2.     SMART cilji :

-         Ključni KPI za posamezne cilje niso natančno določeni in ne omogočajo spremljanje uresničevanja ciljev projekta.  

-         Pričakovani KPI so premalo natančni.

-         Merljivost in verifikacija ciljev niso jasno izpostavljeni.

-         Cilji niso kvantificirani in ne omogočajo verifikacije rezultatov.

-         Validacija rezultatov ni dobro naslovljena.

-         Niso razloženi kriteriji in kazalniki za merjenje uresničevanja ciljev.  

-         Uresničljivost, merjenje in verifikacija ciljev ni popolnoma artikulirana.

-         Način preverjanja uresničevanja ciljev je preveč splošen.

-         Metrika uresničevanja ciljev je premalo ambiciozna glede na stopnjo razvoja znanosti.  

 

3.     Metodologija

-         Metodologija je preveč splošna in premalo povezana s cilji.

-         Metodologija ni dovolj natančna.

-         Nekateri metodološki elementi so nekonsistentni.

-         Niso opisane podrobnosti eksperimentalnih  metod.

-         Metodologija je opisana splošno.

-         Posamezni metodološki elementi niso povsem razviti.

-         Metodološki opis ne nudi dovolj podrobnosti o tem, kako bi projekt lahko uresničil zastavljene cilje.

-         Viri podatkov so premalo natančno opisani.

 

4.    Spolna dimenzija in drugi vidiki raznolikosti

-     Raziskovalna tema nima razloženih specifičnih spolnih dimenzij.

-         Premalo opisanih podrobnosti o tem, kako bodo različni elementi raznolikosti vplivali na razvoj modelov.

-         Kljub klinični naravi projekta ni opisana in analizirana vsebina spolne dimenzije raziskovanja.

-         Ni zadovoljivo opisano, kako bo spolna dimenzija oblikovala raziskovalna vprašanja, analitični okvir, izbor primerov in interpretacijo empiričnih evidenc.

-         Zapisana spolna dimenzija ni relevantna za predlagano vsebino raziskovanja.

 

5.     Potencialni teoretični razvoj znanosti

-         Ni opisan.

-         Ni jasno opisan vpliv na teoretični razvoj znanosti.  

-         Ni izpostavljen inovativni potencial, ki bo vplival na razvoj znanosti.

-         Zapis teoretičnih ciljev je šibek.

 

Prvih pet najpogostejših pomanjkljivosti pri opisovanju kriterija vpliva:

 

1.      Gospodarski vpliv

-         Predlog projekta premalo poudarja potencialni gospodarski vpliv na končne uporabnike rezultatov raziskovanja.

-         Premalo so izpostavljene ovire pri potencialni komercializaciji rezultatov.

-         Pričakovano gospodarski vplivi niso prepričljivo opisani, ker niso razvidni konkretni načini uporabe v industriji in pri komercializaciji.

-         Način/metoda komuniciranja rezultatov raziskovanja s podjetji ni eksplicitno orisan.

-         Doseganje gospodarskih ciljev ni dobro utemeljeno.

-         Ni jasno kakšen vpliv bo imel projekt po zaključku na gospodarski in/ali tehnološki razvoj.

-         Navedeni niso jasni načrti in poti za doseganje potencialno močnega vpliva na gospodarski in/ali tehnološki razvoj.

-         Navedeni niso dolgoročni gospodarski učinki.

 

2.     Dolgoročni vpliv na sodelovanje med partnerji v konzorciju

-         Nezadovoljivo so pojasnjeni konkretni mehanizmi za ohranjanje aktivnega sodelovanja po končanem obdobju financiranja projekta.

-         Naslovljeni niso načrti, strategije in aktivnosti, ki bi lahko ohranili ali okrepili nadaljnje raziskovalno sodelovanje med projektnimi partnerji.

-         Ni opisano, kako bo konzorcij dosege trajno sodelovanje med partnerji.

-         Niso navedeni post-projektni mehanizmi za zagotavljanje nadaljnjega sodelovanja.

 

3.     IPR

-         Premalo podroben opis IPR glede na pričakovane inovacije.

-         IPR je nezadovoljivo opisan.

 

4.    Družbeni vpliv

-         Družbeni vpliv je opisan preveč splošno.

-         Evidenca ciljnih družbenih skupin, ki bi lahko uporabile rezultate raziskovanja je premalo premišljena.

-         Družbeni vpliv je minimalen in ga verjetno ne bo več po zaključku projekta.

-         Predlog predvideva velik družbeni vpliv, čeprav širši družbeni učinki niso prepričljivo naslovljeni.

 

5.     Eksploatacija rezultatov

-         Opis je preveč splošen.

-         Potencialna industrijska uporaba raziskovalnih rezultatov ni adekvatno vključena v obravnavo.

 

Prve štiri najpogostejše pomanjkljivosti pri opisovanju kriterija implementacije:

1.      Delovni načrt

-         Interakcije znanstvenih aktivnosti med delovnimi paketi niso dovolj razvite.

-         Vloga in prispevek posameznih partnerjev pri izvajanju nalog ni vedno povsem jasna.

-         Profil osebja za izvajanje posameznih nalog ni specifično opisan.

-         Preveliko število obveznih »končnih izročkov« in prevelika centralizacija projekta lahko ovira izvedbo projekta.

-         Niso razvidne podrobnosti posameznih individualnih nalog.

-         Vsebina delovnih paketov ni povsem usklajena s končnimi izročki in nalogami.

-         Delovni program je preveč splošen in ne odraža vsebine predloga projekta.

-         Partnerske organizacije niso vedno konsistentno identificirane oz. poimenovane.

 

2.     Ocena tveganj in načrt za njihovo odpravljanje

-         Nekatera ključna tveganja niso dovolj dobro naslovljena in brez kvantitativne ocene njihove verjetnost in vpliva na izvedbo projekta.

-         Preveč splošen opis.

-         Nekatera področja tveganj niso dovolj izpostavljena: znanstveno, upravljavsko, administrativno, prenos znanja, stažiranje ipd.

 

3.     Časovna dimenzija

-         Nezadovoljiv, presplošen in/ali neargumentiran opis trajanja posameznih aktivnosti.

-         Ocena trajanja posameznih aktivnosti je prekratka za izvedbo posameznih aktivnosti.

-         Časovni okvir predvidenih aktivnosti ni vedno določen in utemeljen.

 

4.    Komplementarnost partnerskih organizacij

-         Razvidne niso povezave med partnerskimi organizacijami, kakor tudi ne njihove specifične naloge.

-         Izpostavljene niso specifične ekspertize, kapacitete in vsebine sodelujočih partnerjev.

-         Ujemanje med nalogami in profili partnerskih organizacij ni dovolj razločno.

-         Naloge partnerskih organizacij niso dobro povezane z njihovimi ekspertizami.

-         Upravljavske sposobnosti partnerskih organizacij niso jasno razvidne.

-         Opis infrastrukture ne nudi ocene komplementarnosti partnerskih organizacij.

Približuje se razpis MSCA podoktorske štipendije (MSCA PF 206)

Približuje se datum objave razpisa za MSCA podoktorske štipendije. 

Zanimanje za privabljanje podoktorskih študentov na gostiteljske raziskovalne organizacije je že zelo veliko, kot je razvidno iz EURAXESS in MSCA Matchmaking spletnega portala. 

Kaj so MSCA podoktorske štipendije lahko preberete na 👉 tej predstavitvi!

Druge uporabne nasvete o prijavi na razpis MSCA PF 2026 najdete na uradni spletni strani 📚 evropskega združenja NCPjev za MSCA.

Evropska raziskovalna agencija je predstavila razpis MSCA SE - Izmenjave osebja na znanstveni konferenci EJTEMM na Fakultete za elektrotehniko Univerze v Ljubljani

Prejšnji teden je na Fakulteti za elektrotehniko Univerze v Ljubljani potekala konferenca European Joint Theory/Experiment Meeting on Membranes - EJTEMM, kjer je visoki predstavnik Evropske raziskovalne agencije - REA predstavil razpis MSCA Staff Exchanges - izmenjave osebja 2026. 

Predstavitev dr. Sotiriosa Kiokiasa, CHE panel leader-ja iz REA lahko preberete na tej povezavi v PDF. 

Veliko število udeleženih raziskovalk in raziskovalcev na konferenci, kakor tudi Fakulteta za elektrotehniko Univerze v Ljubljani,  sicer sodeluje na projektu MSCA SE z naslovom  Plant EV farming - A greener and healthier future for both plant and human well-being. 

Več o projektu lahko prebereta na spletni strani projekta FarmEvs in na spletni strani CORDIS. 

Sicer pa so organizatorji konference močno izpostavili interdisciplinarno naravo njihovega raziskovanja v okviru STEAM (science, technology, engineering, art and mathematics), kar se vidi tudi iz zgornje fotografije na predstavitvi prof. dr. Veronike Kralj-Iglič. 

Na konferenci so izpostavili tudi umetnost v izvedbi pianistke in skladateljice Lare Oprešnik iz Akademije za glasbo Univerze v Ljubljani, ki je napisala in zaigrala za njih skladbo z naslovom Solo piano composition E=mc2.

Skladbo lahko poskušate na Youtube in si tudi preberete razlago skladbe. 

Objavljeni so rezultati razpisa MSCA izmenjava osebja (Staff Exchanges - SE) za leto 2025

 

📢 Evropska komisije je danes sporočila rezultate razpisa MSCA SE 2025. Predstavitev rezultatov razpisa MSCA SE 2025 lahko preberete na spletni strani Evropske komisije.

Slovenske raziskovalne organizacije niso na ta razpis prijavile nobenega koordinacijskega projekta.

Kot projektne partnerice so bile slovenske organizacije 30-krat vključene v predloge raziskovalnih projektov. 

🥇Šest organizacij iz Slovenije je bilo kot partnerjev sprejetih v financiranje, in sicer:

- Kemijski inštitut v dveh projektih (področje tehnike in okolja),

- Univerza v Ljubljani v dveh projektih (področje tehnike in okolja),

- ELAPHE pogonske tehnologije d.o.o., na enem projektu (področje tehnike),

- Univerza v Mariboru na enem projektu (področje tehnike) ,

- Univerza na Primorskem na enem projektu (področje družboslovja/humanistike) in

- Zavod za gradbeništvo na enem projektu (področje tehnike).

 

Stopnja uspeha slovenskih partnerskih prijav je bila na tem razpisu 27 odstotna, kar je za tri odstotke več od stopnje uspeha vseh prijaviteljev na razpisu MSCA SE 2025.

Krajšo analizo evalvacijskih pomanjkljivosti slovenskih prijaviteljev na razpis MSCA SE 2025 bomo objavili še pred rokom za oddajo predlogov projektov MSCA SE 2026, ki bo 16. aprila 2026.

👋Uspešnim slovenskim prijaviteljicam in prijaviteljem iskreno čestitamo in jim želimo veliko zadovoljstva in uspeha na kratkoročnih mobilnostnih izmenjavah!

 

Mehke veščine, ki omogočajo karierni prehod iz akademskega v ne-akademski svet

Evropska komisija je januarja izpostavila MSCA štipendista, Debashish Roy-a, ki je objavil članek Hires-PhD: a transversal skills framework for diversifying PhD employability, kjer je na novo opisal vsebino in pomen mehkih veščin, ki omogočajo boljši prehod iz akademskega v ne-akademski svet. 

📚Dostop do članka v ResearchGate.

Članek je zanimiv in pomemben zlasti v kontekstu zadnjih sprememb Delovnega programa MSCA 2026-2027, kjer je na prvi strani poudarjena Union of Skills - Unija spretnosti. 

Vsem prijaviteljem doktorskih in podoktorskih MSCA projektov priporočamo seznanitev s člankom, saj lahko morda ravno v njem najdete ideje in potencialne predloge za oblikovanje vašega izobraževalnega programa, ki bo omogočal večjo zaposljivost doktorskih in podoktorskih kandidatov v ne-akademskem svetu in v industriji. 

Poseben spoznavni spletni dogodek za sodelovanje z Ukrajino v okviru razpisa MSCA Izmenjave osebja 2026, 16. februar 2026

Dva evropska projekta - MSCA GLOPOL in Horizon Europe Office in Ukraine - v sodelovanju z Evropsko komisijo organizirata spletni spoznavni dogodek za razpis MSCA Izmenjave osebja 2026 z namenom integriranja ukrajinskih raziskovalnih institucij v predloge projektnih konzorcijev MSCA Izmenjave osebja 2026. 

Dogodek je namenjen tistim raziskovalnim organizacijam, ki pripravljajo predloge projektov za razpis MSCA Izmenjave osebja 2026 in bi želeli vključiti v projektno skupino tudi partnerje iz Ukrajine. 

📆Spletni spoznavni dogodek bo 16. februarja 2026, od 12.00 do 14.00. 

👉Registracija in vse informacije so na razpolago na spletni strani MSCA GLOPOL. 

Sodelujoče institucije na dogodku ste zaprošene, da pripravite 1 do 2 strani PPT predstavitve o vaši projektni ideji in pričakujočih interesih za sodelovanje z ukrajinskimi partnerji. 

Dodatne informacije lahko pridobite z mailom na dalibor.drljaca@pracsis.be

Vljudno vabljene in vabljeni!

Mednarodni informativni in spoznavni spletni dogodek za razpis MSCA Izmenjave osebja 2026, 23. februar 2026

Evropska mreža NCPjev za MSCA - RADIANCE, Evropska raziskovalna agencija - REA ter Znanstveno in tehnološko raziskovalni svet Turčije - TÜBİTAK  organizirajo mednarodni informativni in spoznavni spletni dogodek za pripravo vašega predloga raziskovalnega projekta v okviru razpisa MSCA Izmenjave osebja 2026 (MSCA Staff Exchanges), ki bo: 

23. februarja 2026 na spletni platformi MSCA Matchmaking. 

👉 Povezava do programa dogodka, od 10.00 do 20.00

Dogodek bo izjemna priložnost za akademsko in ne-akademsko skupnost, kjer boste lahko spoznali in se tudi povezali z drugimi partnerji pri pripravi uspešnega predloga projekta MSCA Izmenjave osebja 2026 . Spoznavni dogodek se bo začel z informativno predstavitvijo predstavnikov Evropske raziskovalne agencije, priporočili za pripravo projekta, izkušnjami uspešnih projektov ter s predstavitvijo idej predlaganih novih koordinacijskih projektov MSCA Izmenjave osebja. V nadaljevanju se boste lahko v spletnem okolju individualno srečali s partnerji, ki bi lahko bili zanimivi za sodelovanje pri vašem projektu ali v projektu, ki bi se mu želeli priključiti. 

Če razmišljate o prijavi na razpis MSCA Izmenjave osebja 2026, vam toplo priporočamo, da se srečanja udeležite in morda tudi predstavite vašo projektno idejo (👉 obrazec za predstavitev vaše ideje) ter poiščete primerne partnerje ali pa se jim samo priključite.

Spletna platforma je zelo prijazna za prijavo in sodelovanje, kjer vam je na voljo tudi morebitna tehnična pomoč.  

Tu je povezava do spoznavnega dogodka 👉 Brokerage Event, kjer se registrirate in poiščete zanimive partnerje ter se z njimi dogovorite za individualne sestanke. Vsi, ki se boste registrirali morate izpolniti tudi opis vašega projektnega sodelovanja oziroma vaše znanstvene ekspertize. 

Kot vedno vam je tudi tokrat za vsa vprašanja, nasvete ali pred-preglede vaših projektov na voljo mednarodna mreža NCPjev za MSCA.

Želimo vam🤝 prijetno spoznavanje novih projektnih partnerjev ter uspešno skupno pripravo projektnega predloga MSCA Izmenjave osebja 2026!